MS Project Gestion de projet 35h tutorées à distance PCIE-ICDL

Apprendre les bases du management de projet et maîtirser Microsoft Project, précieux outil pour préparer, planifier. Vous livrerez désormais vos projets en temps et en heure !


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Code CPF : 237556

/5 ( avis)

Durée : 2,0 jours (35h)

Certification
A partir de 1 347,50 € HT
A partir de 1 617,00 € TTC

Description de la formation

Public visé et modalités de recrutement

Public viséChef d'entreprise, cadre dirigeant, responsable de centre de profit, responsable de projet ou plus généralement toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet.
Modalités de recrutementEntretien

Pré-requis, niveau et validation

Pré-requisConnaître la notion de projet
Niveau d'entréeNiveau IV (Bac, Bac pro, BP)
Niveau de la formation1 - initiation
Niveau de sortieSans niveau spécifique
ValidationAttestation de suivi de formation
CertificationRS137 - PCIE - Passeport de Compétences Informatique Européen. Certification inscrite au RSCH. Certificateur: Euro-Aptitudes.

Domaines

conduite projet (32035)

  • conduite-projet-32035
  • direction-entreprise-32054
  • logiciel-gestion-projet-70954
  • logiciel-ms-project-70901

Métiers

Management et ingénierie d'affaires (H1102).

  • Chargé / Chargée de projet d'affaires en industrie (H1102).

Modalités

Inter-Entreprise: Oui
Intra-Entreprise: Non

Les objectifs

Planifier, évaluer, organiser, démarrer, piloter, un projet grâce au logiciel Microsoft Project
Résoudre des problèmes d'optimisation dans les domaines de la logistique et du transport, de la gestion du temps, de la gestion des flux
Comprendre les fondements du management des hommes dans ses aspects administratifs et managériaux dans le respect des textes et du cadre de politique générale de l'entreprise
Diriger une petite équipe de collaborateurs et se poser en leader.
Maitriser MS Project.
Obtenir la certification ICDL-PCIE Gestion de projet.

Les compétences acquises

Définir un projet, ses objectifs et identifier ses paramètres. Initialiser le projet.
Appréhender la dimension stratégique d'un projet
Utiliser les outils de base de recherche opérationnelle nécessaires à la planification, à l'organisation d'un projet et à l'optimisation de situations tendues
Monter des budgets pertinents, mettre en évidence les écarts et les analyser
Gérer des ressources rares à usage alternatif, attribuer des coûts, déterminer le chemin critique et suivre l'avancement du projet
Organiser le travail de l'équipe
Appliquer les fondamentaux du management des hommes
Maîtriser le logiciel MS Project.

Le contenu de la formation

Définition d'un projet


Comment définir un projet ? Quels sont ses acteurs ?
Établir le cahier des charges
Définir la dimension stratégique d'un projet
Fixer des objectifs opérationnels : caractéristiques et qualités recherchées d'un bon objectif.

Qui dit projet dit équipe…


L'équipe : plus que la somme de ses membres
Devenir chef de projet…
De la contrainte à la motivation puis à l'implication
L'intérêt de l'émergence d'un leadership : le chef de projet - Quel rôle pour quel type de manager ? Les différents styles de commandement
Le paramètre indispensable à la réussite : la cohésion de l'équipe

Qui dit projet dit stratégie…


Le plan ou comment se projeter dans l'avenir ?
La démarche stratégique
La segmentation stratégique
Le diagnostic stratégique : le SWOT
Le choix de la stratégie et la décision stratégique
La mise en œuvre de la stratégie
Le management des risques
La dimension stratégique d'un projet.

L'organisation du projet : le maître mot est rigueur…


Décomposer le projet en tâches élémentaires
Estimer les délais de conception, de réalisation, les coûts, construire des tableaux d'analyse :
Des tâches (de leur volume, de leur répartition),
Des fonctions,
Des flux,
Des responsabilités
Inventorier, analyser et probabiliser les risques
Communiquer autour du projet

L'acquisition des outils de recherche opérationnelle


La construction d'un plan cohérent
Les problèmes d'optimisation sous contraintes
Les graphes
L'ordonnancement des tâches (Gantt, Pert…)
La programmation linéaire
La résolution graphique
La méthode du simplexe

Découvrir le logiciel MS Project


Appréhender le projet dans sa globalité
Identifier les tâches élémentaires qui composent le projet : tâches principales, répétitives, corrélées, etc.
Repérer le chemin critique, optimiser le planning
Suivre les progrès et savoir reprogrammer
Personnaliser les affichages à l'écran
Modifier les paramètres et les hypothèses
Faire des simulations
Établir des liaisons externes entre les projets
Automatiser l'environnement, les opérations
Imprimer un diagramme de Gantt, un diagramme réseau

Le bilan du projet


Analyser le déroulement
Repérer les points faibles
En déduire les améliorations à apporter

Les formateurs

Formateurs expérimentés et hautement qualifiés, ils intègrent dans leur enseignement depuis plusieurs années déjà, les outils et supports numériques tant dans le face à face en présentiel qu’à distance. Conscients de l’importance des acquis de la formation pour l’optimisation de la montée en compétence professionnelle sur le poste de travail, ils proposent un suivi post-formation à tous les stagiaires dont ils ont la charge. En savoir plus sur l'équipe Djem

La qualité

Djem Formation s’engage à délivrer des prestations de formation de qualité, conformément au décret n°2015-790 du 30 juin 2015. Notre organisme est référencé Datadock et conforme au critères qualité Pôle Emploi 06/17. En savoir plus sur nos engagements sur la qualité des formations.

Le financement

N'hésitez pas à nous consulter sur les possibilités de financement !

Organisation pédagogique

Périodicité de la formationtous les trimestres
Nombre de sessions par an10
Durée des coursCours à distance

Codes d'identification

Code Métiers (Rome)H1102
Code référentiel DjemMAPROJ025D
AF Défi Metiers Carif-Oref18439

Les plus de la formation

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Sessions de formation

SessionDate de debutDate de finPlaces disponiblesDate limite d'inscriptionS'incrire
SE_3158 22/11/2021 10/12/2021 Oui 15/11/2021 Je m'inscris
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