Cette formation apporte des clés pour comprendre la mécanique des conflits puis à se poser en médiateur temporaire.
Code CPF :
/5 ( avis)
Durée : 14 heures
| Public visé | Managers d’équipe |
|---|---|
| Modalités de recrutement | Entretien |
| Pré-requis | Expérience du management d'équipe |
|---|---|
| Niveau d'entrée | Sans niveau spécifique |
| Niveau de la formation | 1 - initiation |
| Niveau de sortie | Sans niveau spécifique |
| Validation | Attestation de fin de formation & Certificat de réalisation |
encadrement (32032)
Management et ingénierie de production (H2502).
| Modalités handicap | modalités adaptées aux personnes en situation de handicap |
|---|
| Modalités pédagogiques | Parcours individualisé par une évaluation préalable. Supports de cours, exercices, webographie fournis. Salles équipés d'outils multimedia interactifs. Formateurs expérimentés et hautement qualifiés. |
|---|---|
| Périodicité de la formation | Périodicité irrégulière |
| Nombre de sessions par an | |
| Durée des séances | Cours en présentiel 3h30 |
| Code Métiers (Rome) | H2502 |
|---|---|
| Code référentiel Djem | GESCONF012 |
| AF Défi Metiers Carif-Oref |
| Session | Date de debut | Date de fin | Lieu | Places disponibles | Date limite d'inscription | S'incrire |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Merci de nous contacter pour connaître la prochaine session. | ||||||
Cette formation apporte des clés pour comprendre la mécanique des conflits puis pour se poser en médiateur temporaire.
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4,6/5 (17 avis)Cette formation apporte des clés pour comprendre la mécanique des conflits puis pour se poser en médiateur temporaire.
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/5 ( avis)Savoir écouter, communiquer, donner du sens au travail de ses collaborateurs et d’une manière générale, posséder toutes les techniques du manager de proximité.
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/5 ( avis)Être chef d’équipe n’est pas de tout repos. Une équipe est composée d’hommes et de femmes qui doivent travailler ensemble, concourir au même objectif mais qui ne se sont pas choisis. Le chef d’équipe est donc non seulement un organisateur et un relais des décisions et directives de la hiérarchie, mais aussi un révélateur de talents, un fédérateur-conciliateur. Il doit donc savoir écouter, communiquer, donner du sens au travail de ses collaborateurs et d’une manière générale, posséder toutes les techniques du manager de proximité. C’est ce que ce module vous propose de découvrir.
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4,4/5 (6 avis)Être chef d’équipe n’est pas de tout repos. Une équipe est composée d’hommes et de femmes qui doivent travailler ensemble, concourir au même objectif mais qui ne se sont pas choisis. Le chef d’équipe est donc non seulement un organisateur et un relais des décisions et directives de la hiérarchie, mais aussi un révélateur de talents, un fédérateur-conciliateur. Il doit donc savoir écouter, communiquer, donner du sens au travail de ses collaborateurs et d’une manière générale, posséder toutes les techniques du manager de proximité. C’est ce que ce module vous propose de découvrir
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