Description de la formation
Public visé et modalités de recrutement
Public visé | Chef d'entreprise, cadre dirigeant, responsable de centre de profit, responsable de projet. |
Modalités de recrutement | Entretien |
Pré-requis, niveau et validation
Pré-requis | Aucun |
Niveau d'entrée | Niveau IV (Bac, Bac pro, BP) |
Niveau de la formation | 2 - approfondissement |
Niveau de sortie | Sans niveau spécifique |
Validation | Attestation de suivi de formation |
Certification | RS137 - PCIE - Passeport de Compétences Informatique Européen. Certification inscrite au RSCH. Certificateur: Euro-Aptitudes. |
Domaines
conduite projet (32035)
- conduite-projet-32035
- direction-entreprise-32054
- logiciel-gestion-projet-70954
- logiciel-ms-project-70901
Métiers
Management et ingénierie d'affaires (H1102).
- Chargé / Chargée de projet d'affaires en industrie (H1102).
Modalités
Inter-Entreprise: Oui
Intra-Entreprise: Non
Les objectifs
Planifier, évaluer, organiser, démarrer, piloter, un projet grâce au logiciel Microsoft Project
Résoudre des problèmes d'optimisation dans les domaines de la logistique et du transport, de la gestion du temps, de la gestion des flux.
Obtenir le PCIE « Gestion de projet »
Les compétences acquises
Définir un projet, ses objectifs et identifier ses paramètres. Initialiser le projet.
Appréhender la dimension stratégique d'un projet
Utiliser les outils de base de recherche opérationnelle nécessaires à la planification, à l'organisation d'un projet et à l'optimisation de situations tendues
Gérer des ressources rares à usage alternatif, attribuer des coûts, déterminer le chemin critique et suivre l'avancement du projet
Le contenu de la formation
Définition d'un projet
Comment définir un projet ? Quels sont ses acteurs ?
Établir le cahier des charges
Définir la dimension stratégique d'un projet
Fixer des objectifs opérationnels : caractéristiques et qualités recherchées d'un bon objectif.
Qui dit projet dit équipe
L'équipe : plus que la somme de ses membres
Devenir chef de projet
De la contrainte à la motivation puis à l'implication
L'intérêt de l'émergence d'un leadership : le chef de projet - Quel rôle pour quel type de manager ? Les différents styles de commandement
Le paramètre indispensable à la réussite : la cohésion de l'équipe
Qui dit projet dit stratégie
Le plan ou comment se projeter dans l'avenir ?
La démarche stratégique
La segmentation stratégique
Le diagnostic stratégique : le SWOT
Le choix de la stratégie et la décision stratégique
La mise en uvre de la stratégie
Le management des risques
La dimension stratégique d'un projet.
L'organisation du projet : le maître mot est rigueur
Décomposer le projet en tâches élémentaires
Estimer les délais de conception, de réalisation, les coûts, construire des tableaux d'analyse :
Des tâches (de leur volume, de leur répartition),
Des fonctions,
Des flux,
Des responsabilités
Inventorier, analyser et probabiliser les risques
Communiquer autour du projet
L'acquisition des outils de recherche opérationnelle
La construction d'un plan cohérent
Les problèmes d'optimisation sous contraintes
Les graphes
L'ordonnancement des tâches (Gantt, Pert
)
La programmation linéaire
La résolution graphique
La méthode du simplexe
Le bilan du projet
Analyser le déroulement
Repérer les points faibles
En déduire les améliorations à apporter
Les formateurs
Formateurs expérimentés et hautement qualifiés, ils intègrent dans leur enseignement depuis plusieurs années déjà, les outils et supports numériques tant dans le face à face en présentiel qu’à distance. Conscients de l’importance des acquis de la formation pour l’optimisation de la montée en compétence professionnelle sur le poste de travail, ils proposent un suivi post-formation à tous les stagiaires dont ils ont la charge.
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La qualité
Djem Formation s’engage à délivrer des prestations de formation de qualité, conformément au décret n°2015-790 du 30 juin 2015. Notre organisme est référencé Datadock et conforme au critères qualité Pôle Emploi 06/17.
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Le financement
N'hésitez pas à nous consulter sur les possibilités de financement !
Organisation pédagogique
Périodicité de la formation | tous les 2 mois |
Nombre de sessions par an | 6 |
Durée des cours | Cours en présentiel 3h30 |
Codes d'identification
Code Métiers (Rome) | H1102 |
Code référentiel Djem | MAPROJ 023 |
AF Défi Metiers Carif-Oref | 18439 |
Les plus de la formation
Tout projet a un cycle de vie, une date de début et une date de fin. Et tout projet consomme des ressources matérielles et des heures de travail. Par conséquent les pires cauchemars du chef de projet sont à la fois de ne pas pouvoir tenir les délais et de gaspiller de précieuses ressources matérielels et/ou humaines. Ce module précise les contours du management de projet et veut apporter les outils de base pour mener à bien un projet simple.
Sessions de formation
Session | Date de debut | Date de fin | Places disponibles | Date limite d'inscription | S'incrire |
SE_1829 |
01/01/2020 |
17/12/2021 |
Oui |
30/11/2021 |
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