Gestion de projet – Niveau 2 – Préparation et passage du PCIE Project

Tout projet a un cycle de vie, une date de début et une date de fin. Et tout projet consomme des ressources matérielles et des heures de travail. Par conséquent les pires cauchemars du chef de projet sont à la fois de ne pas pouvoir tenir les délais et de gaspiller de précieuses ressources matérielels et/ou humaines. Ce module précise les contours du management de projet et veut apporter les outils de base pour mener à bien un projet simple.

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Catégories : Management de projet, PCIE Certificat de bureautique & Internet

Code CPF : 237556

4,8/5 (5 avis)

Durée : 3,0 jours (21h)

Certification

A partir de 810,00 € HT

A partir de 972,00 € TTC

Description

Description de la formation

Public visé et modalités de recrutement

Public visé	Chef d'entreprise, cadre dirigeant, responsable de centre de profit, responsable de projet.
Modalités de recrutement	Entretien

Pré-requis, niveau et validation

Pré-requis	Aucun
Niveau d'entrée	Niveau IV (Bac, Bac pro, BP)
Niveau de la formation	2 - approfondissement
Niveau de sortie	Sans niveau spécifique
Validation	Attestation de suivi de formation
Certification	RS137 - PCIE - Passeport de Compétences Informatique Européen. Certification inscrite au RSCH. Certificateur: Euro-Aptitudes.

Domaines

conduite projet (32035)

conduite-projet-32035
direction-entreprise-32054
logiciel-gestion-projet-70954
logiciel-ms-project-70901

Métiers

Management et ingénierie d'affaires (H1102).

Chargé / Chargée de projet d'affaires en industrie (H1102).

Modalités

Inter-Entreprise: Oui
Intra-Entreprise: Non

Les objectifs

Planifier, évaluer, organiser, démarrer, piloter, un projet grâce au logiciel Microsoft Project
Résoudre des problèmes d'optimisation dans les domaines de la logistique et du transport, de la gestion du temps, de la gestion des flux.
Obtenir le PCIE « Gestion de projet »

Les compétences acquises

Définir un projet, ses objectifs et identifier ses paramètres. Initialiser le projet.
Appréhender la dimension stratégique d'un projet
Utiliser les outils de base de recherche opérationnelle nécessaires à la planification, à l'organisation d'un projet et à l'optimisation de situations tendues
Gérer des ressources rares à usage alternatif, attribuer des coûts, déterminer le chemin critique et suivre l'avancement du projet

Le contenu de la formation

Définition d'un projet

Comment définir un projet ? Quels sont ses acteurs ?
Établir le cahier des charges
Définir la dimension stratégique d'un projet
Fixer des objectifs opérationnels : caractéristiques et qualités recherchées d'un bon objectif.

Qui dit projet dit équipe

L'équipe : plus que la somme de ses membres
Devenir chef de projet
De la contrainte à la motivation puis à l'implication
L'intérêt de l'émergence d'un leadership : le chef de projet - Quel rôle pour quel type de manager ? Les différents styles de commandement
Le paramètre indispensable à la réussite : la cohésion de l'équipe

Qui dit projet dit stratégie

Le plan ou comment se projeter dans l'avenir ?
La démarche stratégique
La segmentation stratégique
Le diagnostic stratégique : le SWOT
Le choix de la stratégie et la décision stratégique
La mise en uvre de la stratégie
Le management des risques
La dimension stratégique d'un projet.

L'organisation du projet : le maître mot est rigueur

Décomposer le projet en tâches élémentaires
Estimer les délais de conception, de réalisation, les coûts, construire des tableaux d'analyse :
Des tâches (de leur volume, de leur répartition),
Des fonctions,
Des flux,
Des responsabilités
Inventorier, analyser et probabiliser les risques
Communiquer autour du projet

L'acquisition des outils de recherche opérationnelle

La construction d'un plan cohérent
Les problèmes d'optimisation sous contraintes
Les graphes
L'ordonnancement des tâches (Gantt, Pert)
La programmation linéaire
La résolution graphique
La méthode du simplexe

Le bilan du projet

Analyser le déroulement
Repérer les points faibles
En déduire les améliorations à apporter

Les formateurs

Formateurs expérimentés et hautement qualifiés, ils intègrent dans leur enseignement depuis plusieurs années déjà, les outils et supports numériques tant dans le face à face en présentiel qu’à distance. Conscients de l’importance des acquis de la formation pour l’optimisation de la montée en compétence professionnelle sur le poste de travail, ils proposent un suivi post-formation à tous les stagiaires dont ils ont la charge. En savoir plus sur l'équipe Djem

La qualité

Djem Formation s’engage à délivrer des prestations de formation de qualité, conformément au décret n°2015-790 du 30 juin 2015. Notre organisme est référencé Datadock et conforme au critères qualité Pôle Emploi 06/17. En savoir plus sur nos engagements sur la qualité des formations.

Le financement

N'hésitez pas à nous consulter sur les possibilités de financement !

Organisation pédagogique

Périodicité de la formation	tous les 2 mois
Nombre de sessions par an	6
Durée des cours	Cours en présentiel 3h30

Codes d'identification

Code Métiers (Rome)	H1102
Code référentiel Djem	MAPROJ 023
AF Défi Metiers Carif-Oref	18439

Les plus de la formation

Sessions de formation

Session	Date de debut	Date de fin	Places disponibles	Date limite d'inscription	S'incrire
SE_1829	01/01/2020	17/12/2021	Oui	30/11/2021	Je m'inscris

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