Description de la formation
Public visé et modalités de recrutement
Public visé | Agents de maîtrise, chefs d'équipe, toute personne mise en situation de diriger des collaborateurs. |
Modalités de recrutement | Entretien |
Pré-requis, niveau et validation
Pré-requis | Aucun |
Niveau d'entrée | Niveau IV (Bac, Bac pro, BP) |
Niveau de la formation | 1 - initiation |
Niveau de sortie | Sans niveau spécifique |
Validation | Attestation de fin de formation & Certificat de réalisation |
Domaines
encadrement (32032)
- animation-motivation-equipe-32030
- direction-entreprise-32054
- encadrement-32032
- management participatif (32042)
- ressources-humaines-33054
Métiers
Management et ingénierie de production (H2502).
- Chef d'unité de production (H2502)
- Chef de fabrication (H2502)
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME- (M1302)
Modalités
Inter-Entreprise: Non
Intra-Entreprise: Oui
Les objectifs
Être capable de diriger une petite équipe de collaborateurs - Organiser le travail de celle-ci.
Les compétences acquises
Comprendre les fondements du management des hommes dans ses aspects administratifs, organisationnels et humains
Recruter et manager ses collaborateurs au quotidien et dans la durée, les impliquer, les motiver
Pérenniser son équipe, prévenir, repérer, anticiper les conflits individuels et /ou collectifs et les résoudre de façon optimale et positive
Mieux communiquer, préparer une réunion, l'animer avec aisance, obtenir une participation active du groupe
Se positionner en leader
Le contenu de la formation
Introduction : manager une équipe, une affaire d'hommes
ou de femmes
Un gestionnaire de ressources locales
Organisateur des tâches
Meneur d'hommes, grand communicant,
Qui fixe des objectifs
Contrôle les résultats
Et sait être le relais pertinent aux choix et directives de la direction
Qui doit réussir son entrée dans le poste
Découvrir les basiques
Constituer une équipe, un comité de pilotage - recruter
Donner du sens
Gérer son temps
Fixer des objectifs
Animer une équipe ; Informer ; Conduire une réunion ; Traiter les objections avec efficacité et dans la sérénité
Conduire un entretien
Communiquer et fédérer
Anticiper, reconnaître, gérer et prévenir les conflits, négocier
Décider ; Déléguer
Définir et développer des compétences, gérer les carrières
Diagnostiquer
Intégrer et tutorer
Former ; Motiver ; Impliquer
Évaluer
Manager le changement
Trouver son propre style de management
- Maîtriser les techniques de présentation
La préparation, phase primordiale
Le contenu de l'intervention
L'attitude à privilégier
Les techniques de présentation
Cas pratiques
Maîtriser les relations d'autorité
- Autorité et pouvoir
Les styles caricaturaux de management
Savoir se situer par rapport à l'équipe, prendre en compte la maturité de celle-ci
Trouver son style de commandement et asseoir son autorité Identifier ses points forts et ses points faibles et appliquer à ses propres séquences managériales une démarche d'amélioration de la qualité
Recadrer un collaborateur
« Gérer » un expert
Comprendre l'importance du manager intermédiaire
- Mieux communiquer
Initiation aux sciences comportementales
Les conséquences positives au quotidien d'une bonne communication
Recueil des attentes
Les obstacles à la communication
L'important n'est pas ce que l'on dit, mais ce que l'autre retient !
Les règles de base d'une bonne communication
La communication non-verbale
Stress et communication
Jeux de rôle
L'analyse transactionnelle
Le triple moi
L'évitement des situations conflictuelles
Les positions de vie
Les jeux de rôle
Les typologies comportementales
Les différentes typologies comportementales
La PNL, le LAB Profile, la Process Com Management
L'exemple des typologies pensées-sentiments
Les applications pratiques
Les jeux de rôle
Les formateurs
Formateurs expérimentés et hautement qualifiés, ils intègrent dans leur enseignement depuis plusieurs années déjà, les outils et supports numériques tant dans le face à face en présentiel qu’à distance. Conscients de l’importance des acquis de la formation pour l’optimisation de la montée en compétence professionnelle sur le poste de travail, ils proposent un suivi post-formation à tous les stagiaires dont ils ont la charge.
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La qualité
Djem Formation s’engage à délivrer des prestations de formation de qualité, conformément à la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018 et au décret du 6 juin 2019. Notre organisme est certifié Qualiopi, référencé Datadock et conforme aux critères qualité Pôle Emploi 06/17.
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Modalités handicap | modalités adaptées aux personnes en situation de handicap |
Le financement
N'hésitez pas à nous consulter sur les possibilités de financement !
Organisation pédagogique
Modalités pédagogiques | Parcours individualisé par une évaluation préalable. Supports de cours, exercices, webographie fournis. Salles équipés d'outils multimedia interactifs. Formateurs expérimentés et hautement qualifiés. |
Périodicité de la formation | Périodicité irrégulière |
Nombre de sessions par an | |
Durée des séances | Cours en présentiel 3h |
Codes d'identification
Code Métiers (Rome) | H2502 |
Code référentiel Djem | MANEQU 014 |
AF Défi Metiers Carif-Oref | |
Les plus de la formation
Être chef d'équipe n'est pas de tout repos. Une équipe est composée d'hommes et de femmes qui doivent travailler ensemble, concourir au même objectif mais qui ne se sont pas choisis. Le chef d'équipe est donc non seulement un organisateur et un relais des décisions et directives de la hiérarchie, mais aussi un révélateur de talents, un fédérateur-conciliateur. Il doit donc savoir écouter, communiquer, donner du sens au travail de ses collaborateurs et d'une manière générale, posséder toutes les techniques du manager de proximité. C'est ce que ce module vous propose de découvrir
Sessions de formation
Session | Date de debut | Date de fin | Lieu | Places disponibles | Date limite d'inscription | S'incrire |
SE_2279 |
05/10/2020 |
15/12/2023 |
DJEM FORMATION Cergy Pontoise |
Oui |
30/11/2023 |
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